Aktualności
Praca zdalna – jak się przygotować do zmieniających się trendów
Świat powoli wraca do życia sprzed pandemii COVID-19. Większość krajów otworzyła już swoje granice, hotele i ośrodki wypoczynkowe kuszą turystów wakacyjnymi rabatami i zapewnieniem bezpieczeństwa, a restauracje czekają na gości.
A co z powrotem do pracy? Wiele firm podjęło decyzję o stopniowym odmrażaniu biur i zachęca swoich pracowników do powrotu. Ale są też takie, dla których praca zdalna okazała się idealnym rozwiązaniem i które na długo, jeśli nie na zawsze, pozostaną w sferze wirtualnych rozwiązań. Przykładem może być Twitter, który już w połowie maja ogłosił, że ich pracownicy mogą na stałe pracować zdalnie1.
A co z powrotem do pracy? Wiele firm podjęło decyzję o stopniowym odmrażaniu biur i zachęca swoich pracowników do powrotu. Ale są też takie, dla których praca zdalna okazała się idealnym rozwiązaniem i które na długo, jeśli nie na zawsze, pozostaną w sferze wirtualnych rozwiązań. Przykładem może być Twitter, który już w połowie maja ogłosił, że ich pracownicy mogą na stałe pracować zdalnie1.
Do kogo skierowane szkolenie?
Takie firmy przetestowały już co prawda różne rozwiązania i narzędzia do pracy zdalnej, ale czeka jej jeszcze długa droga, aby dojść do perfekcji i na nowo stworzyć bezpieczne i komfortowe środowisko do komunikacji i zarządzania. Wszystko to będzie wymagało zmiany postaw i zasad kierowania podległym zespołem, a także wdrożenia nowych narzędzi. Według raportu Deloitte2 część pracodawców, niezależnie od aktualnej sytuacji, podjęła już próby przeorganizowania pracy swoich zespołów, aby zapewnić im dobre samopoczucie podczas wykonywania zadań. Aż 45% badanych firm umożliwiła pracownikom więcej samodzielności w sposobie wykonywania pracy, natomiast 41% respondentów używa technologii, aby zapewnić sprawną komunikację i współpracę między ludźmi.
Jednak same rozwiązania technologiczne nie wystarczą. Praca zdalna wymaga od nas ponownego zdefiniowania interakcji w grupie, komunikacji, otwartości na zmiany oraz zaufania. W swoim artykule3 z 2017 roku Frank Kalman zaznacza, że ważne jest właśnie zaufanie, a nie sztywne trzymanie się zasad. Stwierdzenie to jest aktualne również dziś i pozostanie aktualne dopóty, dopóki w grę wchodzą relacje międzyludzkie, dobro pracowników i efektywna praca.
1 Źródło: https://techcrunch.com/2020/05/12/twitter-says-staff-can-continue-working-from-home-permanently/?guccounter=1
2 Źródło: https://www2.deloitte.com/content/dam/insights/us/articles/us43244_human-capital-trends-2020/us43244_human-capital-trends-2020/di_hc-trends-2020.pdf, str. 39
3 Źródło: https://www.chieflearningofficer.com/2017/01/16/remote-work-trust-rules/
Jednak same rozwiązania technologiczne nie wystarczą. Praca zdalna wymaga od nas ponownego zdefiniowania interakcji w grupie, komunikacji, otwartości na zmiany oraz zaufania. W swoim artykule3 z 2017 roku Frank Kalman zaznacza, że ważne jest właśnie zaufanie, a nie sztywne trzymanie się zasad. Stwierdzenie to jest aktualne również dziś i pozostanie aktualne dopóty, dopóki w grę wchodzą relacje międzyludzkie, dobro pracowników i efektywna praca.
1 Źródło: https://techcrunch.com/2020/05/12/twitter-says-staff-can-continue-working-from-home-permanently/?guccounter=1
2 Źródło: https://www2.deloitte.com/content/dam/insights/us/articles/us43244_human-capital-trends-2020/us43244_human-capital-trends-2020/di_hc-trends-2020.pdf, str. 39
3 Źródło: https://www.chieflearningofficer.com/2017/01/16/remote-work-trust-rules/
Ta strona korzysta z plików cookies, aby najlepiej wykorzystać zaprojektowane możliwości. Dowiedz się więcej o naszej Polityce cookies.
Akceptuj