Budowanie skutecznych strategii w biznesie
Celem edukacyjnym szkolenia jest nabycie przez przedsiębiorców, menedżerów i specjalistów, niezbędnej wiedzy i kompetencji z zakresu przygotowywania i wdrażania skutecznych strategii biznesowych.
Do kogo skierowane szkolenie?
Szkolenie adresowane jest do kadry kierowniczej przedsiębiorstw:
Właścicieli firm
Osób zarządzających
Osób na stanowiskach kierowniczych
Osób na stanowiskach specjalistycznych
Osób zarządzających
Osób na stanowiskach kierowniczych
Osób na stanowiskach specjalistycznych
Jakie efekty daje szkolenie?
Zdobądź umiejętność rozwiązywania problemów biznesowych
dzięki zastosowaniu metody ustalania spójnych celów i strategii dla organizacji.
Naucz się samodzielnego podejmowania decyzji w oparciu o ustalone wartości, misję i wizję firmy.
dzięki zastosowaniu metody ustalania spójnych celów i strategii dla organizacji.
Naucz się samodzielnego podejmowania decyzji w oparciu o ustalone wartości, misję i wizję firmy.
Uczestnik po szkoleniu:
wie, czym jest misja i wizja, oraz potrafi rozróżnić jedno od drugiego
zna zasadę tworzenia wizji oraz misji dla firmy
zna metodę ustalania wspólnych wartości w firmie
zna prawidłowy i efektywny sposób opracowywania strategii
zna metodę wdrażania strategii w życie poprzez cele i plany zadań
Uczestnik potrafi:
stworzyć prawidłowo skonstruowaną wizję i misję firmy
wypracować zespołowo zestaw wartości w firmie
rozpisać wartości na zachowania na każdym stanowisku pracy w firmie
przygotować strategie według potrzeb
wdrożyć różne strategie
ustalić cele w organizacji i plan zadań
nadzorować realizację zadań
Co wyróżnia nasze szkolenie?
zajęcia w formie warsztatów
wzory dokumentów
do wykorzystania w pracy
do wykorzystania w pracy
konkretne rozwiązania dla każdej firmy
Plan szkolenia
Indywidualnie dostosowany program szkolenia
Część teoretyczna i praktyczna
Przykładowy program w załączniku
Kto prowadzi szkolenie?
Grzegorz Żołędziewski
Posiada ponad 25 lat bogatego doświadczenia zawodowego na stanowiskach kierowniczych wyższego szczebla, głównie w dużych firmach międzynarodowych, na czym opiera swój kapitał doradczy i szkoleniowy.
Od ponad 25 lat zajmuje się zagadnieniami z zakresu doradztwa i szkoleń, w tym w ramach własnej działalności WHY Business Consulting jak i firm, dla których pracował.
Główne obszary specjalizacji:
Wypracowywanie misji, wizji i strategii dla całych firm, oddziałów czy nawet zespołów funkcjonalnych.
Analiza Value Chain i optymalizacja kanałów dystrybucji (także międzynarodowo).
Projekty Business Development (włącznie z "green field" i "start-up").
Plany biznesowe z budżetami i raportami.
Controlling – weryfikacja w poszukiwaniu efektywniejszych raportów.
Internal Control – procesy i procedury.
Zapobieganie nadużyciom finansowym w firmach.
Zarządzanie w kryzysie i przygotowanie do recesji.
Ogólnie szukanie bardziej efektywnych rozwiązań w żądanym zakresie – Status Quo Challenge.
Od ponad 25 lat zajmuje się zagadnieniami z zakresu doradztwa i szkoleń, w tym w ramach własnej działalności WHY Business Consulting jak i firm, dla których pracował.
Główne obszary specjalizacji:
Wypracowywanie misji, wizji i strategii dla całych firm, oddziałów czy nawet zespołów funkcjonalnych.
Analiza Value Chain i optymalizacja kanałów dystrybucji (także międzynarodowo).
Projekty Business Development (włącznie z "green field" i "start-up").
Plany biznesowe z budżetami i raportami.
Controlling – weryfikacja w poszukiwaniu efektywniejszych raportów.
Internal Control – procesy i procedury.
Zapobieganie nadużyciom finansowym w firmach.
Zarządzanie w kryzysie i przygotowanie do recesji.
Ogólnie szukanie bardziej efektywnych rozwiązań w żądanym zakresie – Status Quo Challenge.
Masz pytania lub potrzebujesz dodatkowych informacji?
Wypełnij formularz kontaktowy, a my przygotujemy dla Ciebie ofertę na szkolenie
Wypełnij formularz kontaktowy, a my przygotujemy dla Ciebie ofertę na szkolenie
Ta strona korzysta z plików cookies, aby najlepiej wykorzystać zaprojektowane możliwości. Dowiedz się więcej o naszej Polityce cookies.
Akceptuj